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摩托车行业竞争优势三大战略分析     为了使摩托车这个特定的行业在市场竞争中取得有利的竞争优势,将从一般性经营竞争战略:低成本战略、差异化战略和集中与专业化战略三个方面来进行认识和了解,使摩托企业能清楚认识行业隐患,打破旧模式的发展思维模式,获得新的发展契机。依靠实力在市场竞争中取得胜利。    摩托车行业是交通一大支柱产业,品牌数量多,上目录的摩托车企业就有133家,然而很多厂家拥有多个品牌,品牌的数量远不止这个数字,且品牌同质化严重。在2004年里,政府提出了关于机动车的行驶的禁令:禁止摩托车在140多个大小的城内行驶。随即而来的是3C认证、生产准入、出口退税率下调4%、各原材料涨价等一系列措施的出台,使一些小企业逐渐退出摩托行业,其中一些处于二三线品牌也因其受创,为了拓展和开发新的市场,在恶劣的市场竞争中,处于竞争优势,在保持原来的市场份额外仍取得一定的利润,将着重从营销的一般市场的经营性竞争策略:低成本战略、差异化战略和集中与专业化战略进行探讨。    低成本战略    低成本战略又称领先战略,是指通过有效途径,实现成本降低,以建立竞争优势。这种战略要求企业努力取得规模经济,以经验曲线为基础,强烈追求成本降低,控制生产成本和各项费用,成为行业中...
发布时间: 2007 - 08 - 08
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